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          淮北移动推行5S办公现场管理

          核心提示: 为提升基础管理水平,彰显全国文明单位形象,近日,淮北移动推行5S办公现场管理模式。公司通过优化生产流程、合理安排现场布局、随时保持环境清洁等精确化的现场管理模式,创造干净、整洁、舒适的工作环境,提高工作效率和安全系数,提升企业办公形象。

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          为提升基础管理水平,彰显全国文明单位形象,近日,淮北移动推行5S办公现场管理模式。公司通过优化生产流程、合理安排现场布局、随时保持环境清洁等精确化的现场管理模式,创造干净、整洁、舒适的工作环境,提高工作效率和安全系数,提升企业办公形象。

          5S管理是国际上通用的现场精确化管理模式。5S管理模式从整理、整顿、清扫、清洁、修养五个方面开展。整理即将必需物品与非必需物品分开,全面检查工作场所,严格按照保密规定处理涉密资料,清除与工作无关的物品。整顿则是落实好前一步骤整理工作,按类别确定放置场所,标识好场所内的物品。清扫就是使办公场所保持无垃圾、无污染的状态。清洁工作即落实整理、整顿、清扫工作。修养即通过每日检查和不定期抽查等方式加强制度的执行力度,制定礼仪守则,使员工养成遵章守纪的良好习惯,形成团队积极向上的精神面貌。

          为确保5S管理扎实有效推行,公司成立了5S管理委员会,制定了学习、试行和执行三个阶段的推进和实施步骤,对5S现场管理的主要内容和要领进行进一步细化。公司建立了5S管理微信群,定期对各单位执行情况组织检查,表扬做得好的,同时曝光行动迟缓的组织和个人。并每月开展5S流动红旗评比,以流动红旗的方式对先进单位进行奖励。

          正如淮北移动5S管理发起人曹为俊副总经理所说:5S管理的目的,不仅是要求员工将办公物品摆放整齐、卫生打扫干净,养成良好的办公习惯,更在于提高员工个人素质,通过人人5S、事事5S、时时5S,逐步形成整洁、规范、有序、高效的工作模式,以提升公司标准化、规范化、精细化管理水平。

          (通讯员:谢志奇)

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